Commissariaat

Jan Pieter was bij Heren 5 architecten van 2007 tot en met 2009 betrokken als commissaris. Hij heeft deze rol ingevuld als, zoals hij dat zelf heeft verwoord, commissaris nieuwe stijl. Ik heb zijn invulling ervaren als die van een coach.

Met Jan Pieter hebben we (de drie koppige directie van het bureau), elke twee maanden een dag doorgebracht op een locatie buiten het bureau, zonder de dagelijkse hectiek. Vanuit het model van de vier windstreken kwamen alle onderdelen van de bedrijfsvoering aan de orde. De aandacht van Jan Pieter was vooral gericht op de onderdelen die in dit model liggen in het oosten; daar waar de ziel ligt van het bedrijf. Jan Pieter wist in deze sessies altijd extra energie los te maken. Vanuit deze energie ontstonden nieuwe frisse ideeën en inzichten. Hij heeft de dynamiek van ons drieën opnieuw tot leven gebracht en deze dynamiek weten te koppelen aan het gehele team van het bureau. Mede door Jan Pieters betrokkenheid bij Heren 5 architecten, heb ik het gevoel dat Heren 5 klaar is voor de sprong voorwaarts!

Ed Bijman, Amsterdam 31 januari 2010

Een inclusief commissaris

In de drie jaar van zijn commissariaat bij Heren 5 architecten heeft Jan Pieter het bureau en mijzelf op een hoger niveau gebracht. Jan Pieter functioneerde bij Heren 5 als commissaris ‘nieuwe stijl’. In tegenstelling tot een traditionele commissaris concentreerde hij zich niet alleen op het verbeteren van het rendement en de organisatie van het bureau, maar ook op het verhogen van de teamgeest en de ontwikkeling van een bureauvisie. Want niet alleen winst en efficiëntie, maar ook harmonie en visie zijn van belang voor de groei van een bedrijf. In zijn vier-windstreken-model heeft hij deze aspecten afzonderlijk onderzocht en met elkaar in verband gebracht. Daarbij hanteerde Jan Pieter een authentieke en efficiënte aanpak. Inspirerend is bijvoorbeeld zijn vermogen om, na vertrouwelijke gesprekken met alle medewerkers, op een opbouwende manier te verwoorden wat de mening van het personeel is op het management. Individuele coachings-gesprekken over zelfkennis verbeterden mijn persoonlijke prestaties. En door team-coaching met mijn twee partners werd een teruglopende groepsdynamiek omgebogen tot een actieve en energieke directie. En voor hele praktische vragen zoals over het voeren van functioneringsgesprekken, loononderhandelingen en discussies met het personeel kwamen altijd praktische en aanstekelijke antwoorden.

Heren 5 architecten en ik zijn door Jan Pieter daadkrachtiger, energieker en alerter geworden.

Bas Liesker, 31 januari 2010